基地客服中心：深刻汲取事故教訓舉一反三警鐘長鳴

6月4日上午，基地客服中心按照公司的統(tǒng)一部署和要求，組織干部員工集中收看收聽了勝利油田東潤機械工程有限責任公司“5.26”事故警示會。通過收看收聽，使大家感觸很多。

縱觀事故發(fā)生的原因，主要包括四個方面：一是工程施工人員安全意識不強，對存在的潛在安全隱患認識不到位。二是工程施工現(xiàn)場監(jiān)理責任心不強，缺乏一名職業(yè)監(jiān)理人應有的工作責任心和敬業(yè)精神。三是在工程施工銜接方面存在不緊密和工作脫節(jié)現(xiàn)象。四是工程施工管理層在全過程管理方面存在安全監(jiān)管缺失、安全風險點管控不到位、現(xiàn)場督導檢查力度不夠等問題。

    該起事故造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。為了深刻吸取事故教訓，舉一反三，防止各類燃氣事故發(fā)生，中心在組織干部員工收看收聽“5.26”事故警示會的同時，就下一步全力保障安全供氣完善了三項保供措施：

一是加強安全用氣宣傳，提高全員安全生產(chǎn)意識。教育引導全員認清抓好燃氣安全工作的極端重要性。采取專題會議、安全用氣宣傳欄、微信工作群等多種形式將各類事故案例及時傳達到每一名干部員工，圍繞“安全無小事”開展專題討論，做到舉一反三查隱患、對癥下藥抓整改，切實夯實安全生產(chǎn)根基。

二是強化全員責任擔當，夯實全員安全主體責任。教育引導全員認清抓好燃氣安全工作的緊迫性。結(jié)合實際，認真分析排查本單位、本崗位安全責任落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，堅決杜絕安全責任不落實、工作不到位情況。教育引導干部員工深刻汲取事故教訓，舉一反三抓問題促整改，以“如履薄冰，寢食難安”的危機感和憂患意識，以強烈的使命感和高度的責任感，切實把燃氣安全工作抓好、抓實、抓出成效。

三是深刻汲取事故教訓，舉一反三抓好安檢工作。秉承“抓業(yè)務必須抓安全、抓生產(chǎn)必須抓安全”理念，認真落實安全生產(chǎn)責任制，標本兼治，重在治本，加大燃氣安全監(jiān)督檢查力度，加強隱患排查整改力度，加快推進建立燃氣安全長效保障機制，堅決杜絕各類燃氣重大事故。認真落實燃氣安全主體責任，在入戶安檢、停送氣、小區(qū)燃氣改造期間組織全員開展安全風險識別，制定完善的安全生產(chǎn)防控措施，堅決消除安全監(jiān)管不到位現(xiàn)象，確保安全平穩(wěn)供氣。

 （撰稿：王力平  審核：王家民）